人力資源咨詢是什么？【輔助落地1年】
人力資源管理咨詢又稱人力資源咨詢，是基于企業(yè)在人力資源管理領(lǐng)域，能夠幫助企業(yè)解決問題，并提供與企業(yè)戰(zhàn)略實施相匹配的人力資源管理策略的支持服務(wù)。
人力資源管理咨詢服務(wù)將以人力資源管理六大板塊為基礎(chǔ)，即：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)和開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理。
企業(yè)為什么要做人力資源咨詢？【輔助落地1年】
三顧咨詢認為，員工是企業(yè)的寶貴財富，建立正確的人力資源管理體系是實現(xiàn)財富最大化的手段，且不能通過單純的模仿與復(fù)制得以實現(xiàn)。咨詢服務(wù)就是要幫助企業(yè)從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，以客觀事實為依據(jù)，樹立企業(yè)整體利益的觀念，協(xié)調(diào)好縱向與橫向的管理關(guān)系，才能切實起到人力資源管理的作用。
【企業(yè)痛點】
多年的咨詢實踐經(jīng)驗中，特別是當前企業(yè)面臨的經(jīng)濟大環(huán)境，三顧咨詢在人力資源咨詢服務(wù)中發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)人力資源的痛點體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.公司人才緊缺，關(guān)鍵崗位人員流動性大。
2.公司人數(shù)眾多，但總沒有合適人員各施其職。
3.目標設(shè)定難以達成共識，績效考核成為企業(yè)與員工的博弈游戲。
4.績效考核成績與工作結(jié)果不符。
5.現(xiàn)行員工薪酬設(shè)計無標準，工資與行業(yè)市場脫節(jié)。
6.現(xiàn)有薪酬管理體系下，員工不愿主動工作、學(xué)習(xí)、提高；員工做事效率低，積極性差。
7.同一個集團/公司，不同的業(yè)務(wù)板塊或者部門之間薪酬設(shè)計差異過大如何處理。
三顧咨詢落地咨詢——如何構(gòu)思解決？【輔助落地1年】
針對中國當前環(huán)境的特殊要求，三顧咨詢提供的人力資源咨詢解決方案，重點針對企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化、績效體系管理、薪酬提下管理等重點、熱點問題。企業(yè)人力資源咨詢包括了企業(yè)內(nèi)部調(diào)研診斷、人力資源管理的行政基礎(chǔ)、組織架構(gòu)優(yōu)化、績效管理體系以及薪酬管理體系等全套綜合性人力資源解決方案。
【解決思路】
1. 針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀、人力資源等相關(guān)問題，以及目前存在的困惑，咨詢師將與企業(yè)內(nèi)部高層進行一對一交流，了解目前企業(yè)的狀況。
2. 通過對高管的深度訪談、標桿企業(yè)的研究、分析現(xiàn)有組織架構(gòu)的問題。
3. 分析現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)、職能與戰(zhàn)略的匹配程度；圍繞公司戰(zhàn)略，對組織結(jié)構(gòu)各單元的作用進行準確定位。
4. 根據(jù)戰(zhàn)略分解項、部門職能、崗位職責、崗位特征等因素確定考核內(nèi)容，設(shè)定考核指標及權(quán)重。
5. 現(xiàn)狀分析：目前薪酬水平、薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬管理流程、薪酬執(zhí)行機構(gòu)（依據(jù)人力資源戰(zhàn)略，市場薪酬數(shù)據(jù)，人力成本預(yù)算，崗位設(shè)置）。
6. 圍繞公司發(fā)展方向，公司戰(zhàn)略，對組織各單元的作用進行準確定位；根據(jù)現(xiàn)行工作職責與飽和度，優(yōu)化工作崗位。
7. 根據(jù)部門職責的結(jié)果，進行崗位設(shè)計，編制崗位說明書，最后通過審議，溝通，調(diào)整達成一致意見。
8. 長期顧問落地服務(wù)，動態(tài)調(diào)整，為后期戰(zhàn)略落地明晰方向。
為客戶企業(yè)實現(xiàn)的回報與價值【輔助落地1年】
1.協(xié)助企業(yè)從傳統(tǒng)的人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理過渡。
2.發(fā)現(xiàn)企業(yè)在人力資源管理方面的問題與不足，并提出改善方案。
3.合理構(gòu)建適合企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人力資源管理體系。
4.輔助開發(fā)、預(yù)測、匹配、規(guī)劃企業(yè)的人力資源。
5.激發(fā)企業(yè)人才的潛能與活力。
6.使公司的人力資源成本得到有效控制。
7.各個崗位薪酬有了合理評估標準。
8.更好留住和吸引企業(yè)發(fā)展的核心人才。
9.促進企業(yè)提高有效產(chǎn)出。
10.促進企業(yè)正確考核激勵。
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【今年各行各業(yè)“壓力山大”】【低價策略的競爭白熱化，也在客觀表明著經(jīng)濟弱復(fù)蘇背景下，消費降級的發(fā)生。】如何突圍？
各行各業(yè)困惑：
一、你企業(yè)是否遇到以下問題？
1. 戰(zhàn)略發(fā)展方向陷入迷茫
2. 產(chǎn)品/服務(wù)同質(zhì)化，被迫苦打價格戰(zhàn)
3. 渠道只靠低價促銷，營收下劃、利潤率下降
【小增長靠促銷、引領(lǐng)洗牌靠全案】
這些困惑背后：要解決問題：企業(yè)戰(zhàn)略定位+營銷策略十全案落地
【三顧咨詢（m.beinuosi.cn)】產(chǎn)品布局：構(gòu)筑產(chǎn)品線“7劍”】：
1.【戰(zhàn)略定位咨詢】：轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略規(guī)劃、定位咨詢；
2.【人力資源咨詢】：薪酬體系、績效考核、股權(quán)激勵；
3.【營銷管理咨詢】：新媒體運營、招商加盟、營銷策劃；
4.【財稅咨詢服務(wù)】：稅務(wù)籌劃、審計評估、投資風控；
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【專項報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；
【內(nèi)訓(xùn)拓展】華為、中國電建、中國建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。
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